康栢が香港会計師公会「A Plus」誌にて、デジタル化とAI変革の実践経験を共有
香港会計師公会が最新発行した『A Plus』誌2026年第2号「デジタル変革：会計事務所はいかにして正しく推進すべきか」において、康栢は10年以上にわたるデジタル変革の歩みと最先端の実践を共有し、業界に対し、参考となるデジタル変革の道筋を提示した。
自社開発のOCRシステムにより、ペーパーレスオフィスを実現
多くの会計事務所が依然として紙ベースで税務申告書を処理していた頃、康栢は既に自社開発のOCR（光学式文字認識）システムの開発に着手し、データ入力の効率を飛躍的に向上させていた。康栢の取締役であり、公認会計士協会の会員でもある嚴君賢氏は、同社が10年以上前にデジタル変革を開始し、ペーパーレスオフィスを完全に実現したと語る。これにより、ファイル管理、承認フロー、顧客対応の全てを統合管理システムに集約し、業務の一元化を実現した。
直面する課題：最適化と柔軟性のバランスをどう取るか？
業界の最先端を歩み続けているにもかかわらず、康栢は技術の移り変わりがもたらす持続的な課題に対し、常に警戒を怠っていない。嚴氏は次のように指摘した。「最大の課題は、既存のプロセスを最適化することと、将来の新技術に対応することのバランスをどのように取るかということです。最適化後のプロセスが、新技術の導入を支えるのに十分な柔軟性を備えていることを確保しなければなりません 。「わずか6ヶ月前には最先端だったソリューションも、瞬く間に時代遅れとなり、より効率的で高速な別の技術に取って代わられる。このような絶え間ない変化に直面し、事務所はいつリソースを投入すべきか、いつ静観すべきか、そしてライフサイクルの短いツールへの投資をいかに回避すべきかを見極めることが難しい。」
康栢的應對之道是把數碼轉型從「一次性項目」轉化為「日常營運機制」。康栢の対応策は、デジタルトランスフォーメーションを「一度きりのプロジェクト」から「日常的な運営の仕組み」へと転換することにある。康栢は毎週定期的にIT例会を開催し、ITチームと各機能部門の主管が協同で参加し、新興技術を検討し、既存の運用上の課題に対処し、システムアーキテクチャを即時に最適化している。嚴氏は次のように強調した。「継続的な改善を一度きりの変革としてではなく、日常の業務フローに組み込むことにより、あらゆる技術トレンドに盲目的に追従することなく、常に将来に対応できる体制を整えることができています。」
立足專業，擁抱未來
専門性を礎に、未来を描く。国際アライアンスAllinial Globalのメンバーとして、世界113カ国、272のメンバーファーム、48,000名を超える専門家と連携する康栢は、常に専門性と先見性を兼ね備えた視点で企業をサポートしている。 今般の「A Plu」誌への寄稿は、自社の変革経験を総括するにとどまらず、同業界に対し「人間味があり、すぐに活用できる」実践的なフレームワークを提供することを目的としている。 将来を見据え、康栢はAIおよびデータ分析の応用を引き続き深化させるとともに、「柔軟性優先」というアップデートの原則を堅持し、会計業界がデジタルの波の中で着実に、そして長期的に発展していくことを後押しする。
