康栢は「北京商報」のインタビューを受け、企業海外進出における全ライフサイクルサービスの実践事例を紹介した
中国企業のグローバル展開が加速するに伴い、企業の海外進出は製品輸出から越境財務税務、組織設計、ローカルオペレーション等複数の分野へと広がっています。このほど康栢は『北京商報』の取材に応じ、企業の越境経営における実情を踏まえ、関連する課題と対応策を紹介しました。
海外進出前期の計画立案により、組織構造と事業の乖離を防ぐ
企業が海外進出の初期段階では、ターゲット市場、事業チャンス、ビジネスモデルに注目しがちで、海外投資の審査、越境組織設計、税務スキーム等がその後の経営に与える影響を過小評価しやすいです。
康栢会計士事務所大中華圏副行政総裁の胡端英氏はインタビューで「多くの企業は主力事業において高い実力を備えているものの、越境政策や現地の規制要件に関する理解が不十分で、海外展開の初期に組織構造設計の重要性を見落としがちです。」と指摘しました。
そのため企業は海外展開を計画する際、投資ルート、実際の事業手配、ターゲット市場の規制要件を踏まえ、対外直接投資届出（ODI）、越境組織構造、税務スキーム等の事項を総合的に評価する必要があります。事業ニーズとコンプライアンス要件を事前に明確にすることで、企業は後の調整コストを削減し、海外事業展開のためのより安定した基盤を構築することができます。
海外法人設立から実際の経営まで、現地のコンプライアンス要件に留意する
経営実体に関する明確な要件を定めている一部の国・地域を例に挙げますと、企業は現地の規定に基づき、海外エンティティの経営活動、人員及びオフィス手配が実際の事業と適合しているかを検証し、関連する税務への影響を統括的に考慮する必要があります。取材の中で康栢は企業の実際の経営シーンを踏まえ、前期の組織構造計画を現地運営要件と連携させる方法を紹介し、企業が潜在的リスクを把握し、コンプライアンス体制を整備する支援を行っています。
今回の『北京商報』の取材への対応は、企業の海外進出における一般的な課題と対応策を紹介するだけでなく、海外市場への展開を検討している企業に実践的な参考情報を提供することを目的としています。今後康栢は、越境財務税務と企業サービスの実務経験を活かし、企業の海外展開と継続的な経営に専門的な支援を提供し、中国企業がグローバル市場を着実に拡大することを支えていきます。
